دستور کار مدیریت پروژه ما اینگونه پروژه ها را مدیریت می کنیم


ما اینجا در اطلس ساختار داده معتقدیم، داشتن راه حل های اختصاصی برای هر پروژه امری ضروری در فرآیند طراحی است. مشتریان ما اغلب مشکلات منحصر به فرد خود را دارند و یا به دنبال راهکارهای استراتژیک خاص و دریافت راهنمایی از جانب متخصصان ما برای یافتن بهترین راهکار ها هستند.

محدودیت سه گانه

یکی از مهم ترین مفاهیمی که مدیر پروژه ، درباره آن با مشتریان  خود در مرحله شروع پروژه صحبت می کند، مفهومی است به نام "مثلث آهن" و یا "محدودیت سه گانه". هر دو این اصطلاحات مستقیما به اهداف کاری پروژه، هزینه و زمان بندی آن مربوط می شود.  هر کدام از آن ها ضلع مثلثی را تشکیل می دهند که "کیفیت" داخل آن قرار گرفته است. اگر هر کدام از این اضلاع ضعیف تر از دیگری باشد، قطعا کیفیت پروژه افت خواهد کرد. درنتیجه وظیفه یک مدیر پروژه همگام سازی تمام جنبه های یک پروژه است.

یکی دیگر از مفاهیم اصلی که با ما در اطلس ساختار داده با آن سروکار داریم، استفاده از "اسکرام" است.

اسکرام یک متدلوژی بر پایه AGILE برای کامل کردن پروژه های پیچیده است. اسکرام در حقیقت برای پروژه های توسعه نرم افزاری به وجود آمده است، اما برای هرگونه قسمت پیچیده و نوآورانه پروژه نیز مورد استفاده قرار می گیرد. توانمندی های اسکرام بی انتها است.

به طور کلی استفاده از اسکرام به ما اجازه می دهد تا ما بتوانیم :
 

  • کیفیت محصولاتی که به شما ارائه می دهیم را افزایش دهیم.
     
  • تعامل بهتری با تغییرات پروژه داشته باشیم ( و آن ها را بپذیریم).
     
  • با صرف وقت کمتر، تخمین های بهتری ارائه دهیم.
     
  • کنترل بهتری بر روی زمان بندی و وضعیت پروژه داشته باشیم.

 

هرچند ممکن است متدلوژی اسکرام به قدری خوب باشد که فکر کنید حتما در مورد آن اغراق میکنیم اما واقعا روش کار آن ساده است. در اینجا بخش های کلیدی اسکرام را که ممکن است بعدا آن را بشنوید و یا بخواهید اطلاعات تان را در این باره افزایش دهید، توضیح می دهیم.

 

برگزاری جلسات ارزیابی اسپرینت

سازمان ما براساس متدلوژی Agile، بر اساس اسپرینت های (معمولا) هفتگی کار میکنیم.در طول جلسه ارزیابی اسپرینت، ما کارهای در حال انجام را مرور میکنیم و مشخص می کنیم که برای اسپرینت بعدی روی کدام قسمت ها کار کنیم. سپس تیم اطلس ساختار داده، تمام آیتم های کاری را به آیتم های کوچکتر تقسیم می کند و زمان مورد نیاز برای انجام کارها را تخمین می زند.

 

 

اسکرام روزانه

این دقیقا نقطه قوت ماست و همان چیزی است باعث می شود ما کاملا در جهت صحیح باشیم.  ما در یک جلسه اسکرام روزانه 15 دقیقه ای، به بررسی کارهای انجام شده گروه در روز قبل ،کارهای در پیش روی همان روز و بررسی عوامل محدود کننده و رفع آنها می پردازیم.

 

 

مرور گذشته

و سرانجام در یک جلسه ، کارهایی که در طول اسپرینت قبلی به درستی انجام داده ایم و کارهایی که برای بهبود اسپرینت بعدی باید انجام دهیم را مرور می کنیم.

project manager

project manager

project manager

با ما تماس بگیرید

تا اطلاعات ارزشمندی در مورد کسب و کار خود دریافت کنید

arrow_backبازگشت

درخواست پروژه جدید